Apporter un changement durable au sein d’une industrie et briser les modèles traditionnels bien établis exige une vision claire, de la détermination et une solide expertise. Omar Hammoud, propriétaire et président-directeur général d’APG-Neuros, en est convaincu. Il a mis à profit plus de 25 années d’expérience dans les secteurs de l’aérospatiale et de l’aviation afin de transformer l’industrie du traitement des eaux usées.

La technologie d’aération utilisée dans les installations municipales et industrielles de traitement des eaux usées était devenue désuète. Pendant des décennies, l’industrie a souffert d’un manque d’innovation, d’une perte progressive d’expertise et d’une offre limitée à des produits peu coûteux, mais inefficaces, accompagnés de méthodes de travail dépassées. C’est dans ce contexte qu’APG-Neuros a été fondée avec la volonté d’introduire des technologies novatrices et une nouvelle approche des affaires afin de transformer le marché et de bâtir une entreprise solide.

Gravir les échelons du succès

La formation d’ingénieur d’Omar Hammoud a façonné son parcours professionnel.

« Au cours de mes 25 années passées dans des postes de direction au sein de trois chefs de file de l’industrie aérospatiale — General Electric, United Technologies et le Groupe Safran —, j’ai développé de solides compétences techniques et en leadership. J’ai débuté ma carrière dans les domaines de la production d’énergie nucléaire de haute technologie et des applications aérospatiales. Ces secteurs sont extrêmement exigeants sur le plan technique et requièrent des produits offrant un niveau exceptionnel de sécurité et de fiabilité. »

APG-Neuros est née lorsqu’une occasion s’est présentée de transférer vers une industrie en manque d’innovation des idées collaboratives, des technologies éprouvées ainsi qu’une nouvelle façon de faire des affaires issues des secteurs de l’aérospatiale et de la défense.

Le marché de l’aération pour le traitement des eaux usées et les applications industrielles avait souffert, pendant des générations, d’un manque d’innovation et d’un exode des talents.

APG-Neuros a reconnu que cette situation représentait une occasion unique. Grâce à un leadership fort, à la persévérance et à une vision à long terme, l’entreprise pouvait contribuer à transformer cette industrie tout en développant une entreprise prospère.

Le chemin vers le succès n’a toutefois pas été facile. Il a fallu concevoir un nouveau produit et convaincre le marché d’adopter une technologie différente. Grâce à sa vaste expérience et à son expertise, Omar Hammoud a su guider son équipe dans la bonne direction et mener APG-Neuros vers une véritable transformation du secteur.

Relever les défis

En tant que pionnière dans son domaine, l’équipe d’APG-Neuros a dû relever de nombreux défis afin de provoquer un changement durable. Le premier concernait le développement de nouvelles technologies.

Omar Hammoud explique :

« Nous devons intégrer des technologies éprouvées provenant d’autres secteurs, notamment l’aérospatiale, la défense, le transport ferroviaire à grande vitesse et la production d’énergie. Nous finançons nous-mêmes ces développements, ce qui représente un investissement important et un défi considérable pour notre entreprise. »

L’équipe a toutefois pu relever ce défi grâce à la fidélité de ses clients. Plusieurs d’entre eux ont accepté de mettre les nouveaux produits en service dès leur lancement et de contribuer activement à leur validation sur le terrain.

Il ajoute :

« Nous pouvons également compter sur des partenaires de développement qui soutiennent nos innovations, ainsi que sur des investisseurs qui partagent notre vision et notre stratégie et nous fournissent le soutien financier nécessaire. »
Comme de nombreuses entreprises, APG-Neuros a également dû composer avec les répercussions de la pandémie de COVID-19, qui a ralenti le développement des produits à l’échelle mondiale.

Grâce à une équipe solide, engagée et déterminée, Omar Hammoud a toutefois réussi à maintenir le cap. Avec l’appui de ses clients, l’entreprise a pu lancer ses nouveaux produits l’année suivante, malgré certains retards causés par la pandémie.

APG-Neuros : des produits innovants au service de l’industrie

APG-Neuros a développé des systèmes d’aération hautement novateurs qui permettent de réduire davantage la consommation d’énergie grâce au contrôle prédictif par modèle (MPC). Cette technologie de pointe, alimentée par l’intelligence artificielle, optimise le contrôle de l’aération en réduisant l’apport d’air au strict minimum requis à l’aide de données historiques et de modèles de calcul avancés.

Le Department of Energy (DOE) des États-Unis a sélectionné APG-Neuros au sein d’une équipe de premier plan afin de démontrer l’efficacité du MPC dans une importante usine de traitement des eaux usées en Californie, en 2021-2022.

L’utilisation de l’intelligence artificielle pour le contrôle de l’aération, dans le but de réduire la consommation énergétique des installations de traitement des eaux usées, est considérée comme l’une des plus importantes occasions de croissance pour l’industrie. Grâce à son expertise et à son portefeuille de plus de 600 clients, APG-Neuros est idéalement positionnée pour répondre à cette demande.

APG-Neuros fournit des systèmes d’aération complets, incluant toute l’instrumentation et les systèmes de contrôle. L’entreprise conçoit également des TurboSoufflantes à haute vitesse destinées aux installations industrielles et au secteur du traitement des eaux usées.

Sa gamme comprend notamment les modèles NX Series, lancés en 2006, offerts en versions Single Core et Dual Core, avec des puissances allant de 30 HP à 1 000 HP.

Omar Hammoud explique :

 
« Au cours des 15 dernières années, nous avons permis à nos 600 clients d’économiser plus de 400 millions de dollars américains en coûts d’énergie grâce aux quelque 1 500 unités que nous avons mises en service. À titre comparatif, les coûts totaux d’entretien se sont élevés à seulement 11 millions de dollars américains, ce qui représente un rapport bénéfices-coûts de 37,4 pour 1. »